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ūüá™ūüᶠContin√ļan las acciones del Grupo Agitador


Uno de los principales conspiradores del Grupo Agitador, Paul Hyde, aunque en realidad NO es un propietario, comenz√≥ una serie de quejas con respecto a la temperatura de nuestra piscina en la que hab√≠a comenzado a pasar m√°s tiempo, al no estar empleado activamente. Este tema ha sido tratado anteriormente en el sitio web Portroyale.info. El Sr. Hyde pronto se asoci√≥ con el Grupo Agitador de Nigel & Michelle Brown / Sheila Carter. Los Brown han sido los principales impulsores del Grupo Agitador desde el d√≠a en que me negu√© a gastar una considerable suma de su dinero en apoyarlos para que emprendieran acciones legales contra el propietario de su vecino por una disputa vecinal. Paul Hyde ha abordado a los propietarios que pasan por su apartamento dici√©ndoles que dirige una p√°gina de Facebook llamada Port Royale Moaners (ahora rebautizada como Port Royale Updates) y les pide que se unan dici√©ndoles que "es s√≥lo unas risas", mientras que es claramente un veh√≠culo para difundir informaci√≥n falsa / denigrante / exagerada con respecto a la Comunidad y su Comit√©. En mi opini√≥n esto es claramente, por cualquier medida, una actividad enga√Īosa aunque supongo que es lo que deber√≠amos haber esperado de un vendedor de tiempo compartido desempleado o como sea que se llamen en estos d√≠as. El Grupo Agitador gestiona la p√°gina de Facebook s√≥lo por invitaci√≥n para limitar el acceso, junto con una p√°gina secreta para que los conspiradores s√≥lo se comuniquen en secreto.


El Grupo Agitador, en mi opini√≥n, est√° claramente movido por el rencor, la malicia, la envidia y la venganza y har√° todo lo posible para "enga√Īarle" para que les apoye para conseguir sus objetivos que, en √ļltima instancia, ser√°n muy costosos para todos los propietarios.


Tan pronto como mi Informe del Presidente y las cuentas auditadas se publicaron a finales de marzo de este a√Īo, hubo muchas carreras y reuniones entre Paul Hyde, los Browns y otros miembros del grupo con copias de las cuentas en sus manos. Unos d√≠as m√°s tarde, se observ√≥ a miembros del Grupo Agitador acompa√Īando a representantes de varias empresas, incluida una empresa de administraci√≥n, para obtener presupuestos para llevar a cabo diversas actividades en Port Royale. La intenci√≥n declarada de este grupo de agitadores es derrocar a su actual Comit√© para despedir a todo el personal y a la Administraci√≥n y emplear a contratistas externos para dirigir Port Royale porque no tienen la competencia o la experiencia empresarial para hacer el trabajo por s√≠ mismos y que su actual Comit√© hace en su nombre. El Grupo Agitador parece ignorar felizmente la enorme factura de compensaci√≥n del personal, debida bajo la Ley Laboral Espa√Īola - alrededor de 90.000‚ā¨ en total o 300‚ā¨ por cada propietario, que ustedes los propietarios ser√°n responsables de pagar.


El coste y la interrupci√≥n de nuestros ingresos financieros para cambiar un sistema de administraci√≥n y contabilidad ser√≠a considerable - la mejor estimaci√≥n es de alrededor de 160000‚ā¨.


La ley de protección de datos impediría que se diera información personal de una empresa existente a una nueva empresa de administración sin que se obtuviera el permiso previo por escrito de cada propietario. Se debería esperar una caída sustancial de los ingresos por cuotas durante bastante tiempo antes de que cualquier nueva empresa de administración pudiera obtener información personal y bancaria de cada uno de los propietarios para establecer nuevos sistemas. Todos los propietarios tendrían que notificar a sus propios bancos la suspensión de las domiciliaciones bancarias existentes y, eventualmente, establecer otras nuevas para pagar sus cuotas a la nueva empresa. Sin embargo, todos los nuevos contratistas tendrán que pagar desde el primer momento y, en la actual situación financiera, no podrán permanecer mucho tiempo sin que se les pague para hacer frente a sus propios gastos de personal. Con la consiguiente falta de trabajo para el funcionamiento y el mantenimiento del complejo. Qué maravilloso escenario autoinfligido de un fiasco para contemplar!


Su Comité y yo somos completamente honestos, tenemos una amplia experiencia empresarial y trabajamos en beneficio de todos los propietarios y no sólo de unos pocos elegidos.


Soy científico colegiado, ecologista colegiado y gestor del agua y el medio ambiente colegiado, y poseo cualificaciones técnicas y becas de instituciones profesionales.


Tengo unos 40 a√Īos de experiencia, a nivel empresarial, trabajando en el sector de la ingenier√≠a civil y la construcci√≥n, cubriendo todos los aspectos del dise√Īo y la puesta en marcha de importantes proyectos multimillonarios de tratamiento de aguas. He abarcado los aspectos anal√≠ticos, biol√≥gicos, bioqu√≠micos, de instrumentaci√≥n, de control el√©ctrico, de automatizaci√≥n inform√°tica, de control de contratos y de costes, de dise√Īo y de puesta en marcha, y he completado con √©xito todos los contratos, permitiendo que los clientes finales se hicieran cargo de ellos.


Tengo una inversión considerable en Port Royale, ya que poseo tres propiedades en el complejo y tengo el mismo interés que los demás propietarios en que Port Royale se gestione y mantenga de la forma más eficiente y rentable posible para proteger y aumentar el valor de nuestras inversiones.


En la Junta General de Accionistas de 2005, yo, junto con un gran grupo de propietarios preocupados, contribu√≠ a expulsar, por una gran mayor√≠a de votos, a Sheila Carter, que era la presidenta en ese momento, por sus pr√°cticas manifiestamente insatisfactorias. Frank Clydesdale fue nombrado Presidente y con mi apoyo t√©cnico y pr√°ctico conseguimos grandes mejoras en la Comunidad. Propuse una serie de nuevas normas, adoptadas por los propietarios en las asambleas generales, para eliminar y evitar que se produjeran en el futuro las anteriores pr√°cticas corruptas. Utilizando mis conocimientos y habilidades personales de ingenier√≠a se lograron considerables ahorros financieros y se estableci√≥ un fondo de reserva sustancial, con un m√°ximo de alrededor de 435.000 ‚ā¨, lo que resulta en muchas instalaciones adicionales que se proporcionan a los propietarios, todo dentro del presupuesto y sin aumento de las cuotas de la comunidad durante 14 de los √ļltimos 16 a√Īos.


A continuación, enumero algunas de las instalaciones adicionales que se han proporcionado a los propietarios, todas ellas conseguidas dentro del presupuesto:


a) Establecer jardines mucho mejores en todo el complejo.


b) Instalación de una moderna central telefónica para que los propietarios puedan hacer y recibir llamadas sin pasar por una centralita manual que sólo estaba disponible en horario de oficina.


c) Pintura de todo el complejo.


d) Conversión de los controles de suministro de agua de los apartamentos a un control de la presión de la bomba de velocidad variable que proporciona una presión de suministro de agua estable en lugar de un control de interruptor de presión alta/baja que había sido la causa de muchas roturas costosas de la red de agua.


e) Sustitución de una planta de descalcificación de agua costosa de operar y mantener por un sistema electromagnético de inhibición de incrustaciones muy barato de instalar y operar.


f) Suministro de un sistema de Internet en todo el complejo. Las tarifas son mucho m√°s baratas que los servicios contratados.


g) Provisión de puertas para cerrar la zona de la piscina para cumplir con la nueva normativa gubernamental.


h) Ampliación del complejo sistema de televisión y su gratuidad para los propietarios en lugar de pagar cuotas a proveedores externos.


i) Instalación de un sistema de calefacción solar para la piscina, con lo que se ahorra considerablemente en gastos de calefacción.


j) El pago de los costes sustanciales de reparación y mejora de las carreteras de los alrededores de la Entidad.


k) Instalación de una gran antena parabólica para mantener los servicios de televisión al complejo cuando las emisoras cambiaran de satélite para limitar las poblaciones atendidas debido a las directivas de la UE.


l) Instalaci√≥n de una moderna central telef√≥nica autom√°tica para sustituir el sistema existente cuando ya no se dispon√≠a de repuestos para el sistema anterior despu√©s de 12 a√Īos.


m) Revestimiento de toda la zona de la piscina con azulejos elegidos por los propietarios.


n) La pintura interna de todo el complejo y las reparaciones de revoque con un alto nivel de calidad y con un considerable ahorro de costes en comparación con los contratistas externos.


o) Suministro de nuevas bombas de calor de velocidad variable de alta eficiencia para mantener la temperatura de la piscina durante los meses de invierno.


p) Instalación de nuevas puertas y sistema de cerradura de seguridad alrededor de la zona de la piscina para limitar el acceso sólo a los propietarios y sus invitados.


La lista anterior son sólo algunas de las principales partidas de gastos que se han proporcionado con cargo al fondo de reserva sin aumentar las cuotas a los propietarios, y que aumentan en gran medida el valor de la propia inversión de los propietarios en Port Royale.


Teniendo en cuenta los aumentos oficiales del coste de la vida en los √ļltimos 16 a√Īos, los propietarios est√°n pagando m√°s de un 50% menos de cuotas en t√©rminos reales que en 2005, cuando el nuevo comit√© se hizo cargo de la gesti√≥n de Port Royale.


Port Royale es un complejo respetado y muy solicitado en Tenerife, pregunten a cualquier agente inmobiliario, y es tenido en alta estima por la prensa turística internacional y no podemos permitir que esta situación se degrade por el bien de las inversiones de todos los propietarios en nuestro complejo.


Los miembros del Grupo Agitador han sido responsables de varios intentos de perturbar el funcionamiento normal de la Comunidad, así como de actividades de acoso para intentar intimidar a los miembros de nuestro personal (ya se informó en Portroyale.info).


Los presupuestos/precios que el Grupo Agitador ha obtenido de proveedores externos y que utilizar√° para intentar inducirle a que les apoye no tendr√°n realmente ning√ļn valor. Por supuesto, tendr√°n cifras que pretenden mostrar un ahorro, me asombrar√≠a si no lo hicieran, ya que entiendo que nuestras cuentas fueron reveladas a los contratistas para lograr exactamente eso, pero en todos los casos se habr√°n obtenido sin obtener ning√ļn nivel de prestaci√≥n de servicios o instalaciones y, en la pr√°ctica, los costes aumentar√≠an r√°pidamente durante el a√Īo siguiente debido a todos los elementos "no incluidos" en los c√°lculos de costes. Existen procedimientos formales reconocidos para la obtenci√≥n de presupuestos competitivos para los contratos de servicios con el fin de evitar/prevenir los riesgos de pagos de comisiones, sobornos, a las personas que obtienen dichos servicios, ninguno de los cuales parece haberse seguido.


A partir de 2005, y sobre todo desde que me convert√≠ en su Presidente, la mayor√≠a de los trabajos de mantenimiento se realizaron "en casa", ya que es mucho m√°s rentable que emplear a contratistas. Todos los precios de los trabajos contratados comprenden el "coste del trabajo + el beneficio". El elemento de beneficio para el contratista es necesario para la viabilidad de la empresa, pero es una parte considerable de dinero, alrededor del 25-30% en total, que no se gasta en servicios para usted, el propietario, que es su dinero que se va "por el desag√ľe" sin retorno. Para el Grupo Agitador afirmar que pueden conseguir contratistas externos para proporcionar bienes y servicios m√°s rentables que nosotros "en casa" con nuestro personal es una afirmaci√≥n totalmente falsa. La raz√≥n por la que proponen utilizar contratistas para gestionar Port Royale es porque no tienen la capacidad t√©cnica, los conocimientos, la experiencia empresarial o la voluntad de organizarlo o hacerlo ellos mismos. Lo √ļnico que les interesa es deshacerse de todo su personal actual, Marisol, Terry, Tatiana, Christie, nuestro Administrador, su Comit√© y yo mismo por despecho.


Ninguno de los miembros del Grupo Agitador tiene conocimiento de nuestros sistemas de distribución de agua, nuestros sistemas de electricidad y alumbrado, nuestra red de drenaje de aguas residuales, nuestro sistema de Internet, nuestro sistema de televisión, nuestro sistema telefónico, etc.


Consideremos algunos casos locales que utilizan contratistas para gestionar los complejos, por ejemplo, Royal Palm, que tiene unos gastos de comunidad un 27% superiores a los de Port Royale y, a pesar de que los gastos son más elevados, los propietarios también están sujetos a recibir gravámenes/cargos adicionales para los elementos de los proyectos de capital, ya que no tienen reservas que valgan la pena. Una situación similar existe para otros complejos vecinos. Algunos propietarios de otros complejos me han dicho que tienen mucha envidia de muchos de nuestros servicios, como la televisión, Internet y los sistemas de calefacción de la piscina, y de nuestras cuotas de comunidad más bajas.


Sencillamente, NO ES POSIBLE recurrir a contratistas para ofrecer el mismo nivel de servicios que los propietarios a un coste inferior al de nuestros costes "internos", y cualquiera que lo afirme est√° mintiendo deliberadamente.


Me han informado de que otro miembro o socio/esbirro del Grupo Agitador, Susan Fitzwilliams, una buena amiga de Sheila Carter, est√° de hecho recorriendo el complejo intentando que la gente firme una petici√≥n para convocar una Junta General porque se ha decidido que ella desea ser presidenta. La raz√≥n por la que no tuvimos una Junta General en marzo de este a√Īo es porque las reuniones de m√°s de 6 personas son ilegales y est√°n prohibidas por el Gobierno, lo que se comunic√≥ a todos los propietarios el pasado mes de enero, y sigue siendo as√≠. ¬ŅQu√© diablos cree ella que va a hacer con su petici√≥n que realmente es una completa p√©rdida de tiempo y esfuerzo y demuestra c√≥mo administrativamente fuera de contacto tanto ella como el Grupo Agitador son. No podemos volver a los "viejos tiempos" que los propietarios viv√≠an antes de 2005.


La próxima Junta General de Accionistas, siempre que la ley lo permita, se celebrará el primer lunes de marzo de 2022 y la documentación se emitirá en noviembre como es habitual. Mientras tanto, el Comité seguirá administrando el complejo de forma adecuada y eficiente en su nombre.


Los miembros del Grupo Agitador son observados regularmente recorriendo el complejo fotografiando cada peque√Īa √°rea de pintura descascarada que pueden encontrar en las √°reas que esperan ser mantenidas, para ponerlo en su p√°gina de Facebook para decir enga√Īosamente a todo el mundo lo pobre que es el mantenimiento, mientras que se ignoran totalmente las vastas √°reas del Complejo que han sido re-renderizadas y pintadas a un alto nivel por nuestro personal de mantenimiento.

¬ŅRealmente desean los propietarios que personas como los miembros del Grupo Agitador intenten dirigir Port Royale por ellos? Yo s√© que no quiero a ninguno de ellos y pido a todos los propietarios que den a todo su Comit√© su pleno apoyo en la pr√≥xima Junta General de Accionistas y que nos voten a m√≠ y a los actuales miembros del Comit√© para que continuemos nuestro buen trabajo para mantener la seguridad de su Comunidad y de su inversi√≥n.


Lanzo un reto al Grupo Agitador. Dejen de conspirar en reuniones secretas y salgan a la luz para que todos los propietarios puedan ver lo que pretenden, los planes y los costes que tienen y publiquen su manifiesto junto con los nombres, las cualificaciones y la experiencia empresarial de su comité propuesto. Sólo entonces los ciudadanos podrán considerar con tranquilidad lo que se propone, analizar adecuadamente los planes y los costes y hacer un juicio racional sobre a quién desean apoyar para salvaguardar mejor sus inversiones en la comunidad de Port Royale. Si el Grupo Agitador no está preparado para hacer esto, yo y el Comité Comunitario recomendamos y exigimos que cesen rápida y completamente su desagradable comportamiento y dejen que la comunidad vuelva a tener una vida pacífica y agradable.

Derek Manning CSci, CEnv, CWEM, DipWEM, FCIWEM, FRSPH, MISc&T

Presidente - Port Royale

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